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        3. 【四新感悟】立身愿奉獻  求新圖發展

          濟能發集團 2016/05/24 15:58

          近期,礦黨委按照集團公司要求發起了以“新常態、新姿態、新狀態、新作為”為主題的“四新”大討論活動。此次學習讓我印象深刻,體會頗深。

          事事皆有因果關系,中國煤炭低迷的現狀也無獨有偶。上世紀90年代中國大工業化進程的加快帶來對能源巨大需求,中國的煤炭開采贏得了空前的發展空間,大大小小的煤礦如雨后春筍般蓬勃發展起來,經過短短十年中國煤炭產能從區區不足30億噸猛增到50多億噸,中國煤炭產能進入了過剩時期。如何化解過剩產能,中國政府態度很明確,不會過多的用行政干預手段,而是側重于市場競爭機制,優勝劣汰。同時我們應看到煤炭在中國將來20年的發展中占一次能源消費60%的比重不會改變。中國政府不會過多的干預煤炭市場,但也不會讓煤炭市場的持續不景氣誘發國民經濟的衰退,而會在必要的時候采取必要的措施讓有實力煤礦企業生存下來,成為和諧社會清潔能源的供應主體。誰能在未來5年煤炭博弈中生存下來誰就有可能獲得新生,這應該就是煤礦企業的新常態。

          事物的發展都是有前提和基礎的,如同中國的武術,再高深的套路也必須從扎馬步練起。在物質相對富裕的今天,面對當前企業危機,我們更應該繼承和發揚“艱苦創業,勤儉持家”的中華民族的傳統美德,苦練基本工,處理好安全與生產的關系,搞好經營,以新而不忘本的姿態投入到轟轟烈烈的企業改革中去,為企業發展贏得先機。

          “一分精神一分財,沒有精神財不來”,面對低迷的煤炭市場,我們不應該渾渾噩噩,更不應該得過且過、當一天和尚撞一天鐘,而是應該樹立起企業利益高于個人利益,企業發展個人才能受益、發展地理念,以激情、昂揚的狀態投入到每一天工作中去。

          自進入經濟危機以來,義橋煤礦采取了保安全促生產、節支降耗、挖潛增效等措施,使企業生產成本有500多元直降到300多元,確保了企業沒有出現大的虧損,也確保了職工工資按時足額發放,更確保了企業在激烈競爭的狹縫中生存下來。面對更加激烈的競爭和更加殘酷的現實,我們不能因循守舊、固步自封,更不能裹足不前、沾沾自喜,應該有新的管理理念、新的技術手段和新的經營模式,去迎接新的挑戰,實現新的作為。

          我所從事的監測監控工作,是礦井安全管理的基礎性工作,是礦井的生命線工程,我深知個人肩上的責任重大。在今后工作中,我一定恪盡職守,嚴格按照標準建設、維護監控系統,確保其靈敏、可靠;做好材料節約同時,加大科研攻關力度,努力實現精密儀器自修,減少外委修理費用。

          義橋煤礦  張兆法

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